Особо следует остановиться на роли Якоби в организации в России производства электротехнического оборудования. На базе Особой учебной гальванической команды Б. С. Якоби по сути дела было развернуто достаточно крупное по своим масштабам электротехническое предприятие. О производительности мастерских Команды свидетельствует, например, тот факт, что в течение менее чем одного года (1848-1849 гг.) под руководством Якоби было подготовлено электротехническое оборудование для пяти саперных батальонов и для черноморских фортов. Это значит, что за это время было построено свыше 10 электромагнитных генераторов, около 15 индукционных катушек с прерывателями, большое количество гальванических элементов, запалов, соединительных приборов и т. п. Кроме того, в этот период не прекращалось снабжение электротехническими приборами морского флота, а также производство измерительных приборов и оборудования для электрического телеграфа.
Кроме выполнения заказов, непосредственно связанных с проводимыми Б. С. Якоби работами, мастерская изготовляла электротехническое оборудование для других организаций, например Артиллерийского департамента Морского министерства.
Вы ищете идеи проведения детского дня рождения? Переходите на наш сайт и читайте различные идеи.
При выполнении этих работ Якоби приходилось не только продумывать конструктивную сторону, но и разрабатывать технологию производства, которую» заимствовать было неоткуда. Большие заботы доставляла организационная часть дела -связь с поставщиками сырья, производителями отдельных изделий (например, проволоки, фарфоровых стаканов для гальванических батарей и т. д.).
В мастерской было также налажено испытание готовой продукции. Особенные хлопоты, как неоднократно отмечал ученый, доставляло испытание проводников.
Персонал мастерской формировался в основном из прикомандированных к Учебной команде солдат и матросов. Но были здесь также и вольнонаемные лица — квалифицированные механики и офицеры Учебной гальванической команды.
Всего на сайте опубликовано 9082 материалов.
Посетители оставили 0 комментариев.
В среднем по 0 комментария на материал.
Вы должны войти, чтобы оставить комментарий Войти