Эффективные приемы изменений в бизнесе от Дмитрия Леуса

Рубрика: Основная |

Как правило, к оптимизации бизнеса прибегают в том случае, когда корабль компании уже не просто сел на мель, а накренился. Специалисты же считают, что внедрять новшества необходимо гораздо раньше. Чтобы узнать основные ошибки, которые допускают реформаторы и как правильно внедрять изменения в свой бизнес, используйте ссылку.

Реформирование существующей системы всегда финансово и трудозатратно. Необходимо провести полный анализ деятельности, разработать стратегию, внедрять ее постепенно и при участии всех сотрудников. Однако, многие руководители не до конца понимают, как именно это необходимо делать, ввиду чего допускаются ошибки. Результатом такой оптимизации может стать ухудшение ситуации и доведение компании до банкротства.

Есть несколько основных действий, от которых стоит воздержаться, при оптимизации своего бизнеса. Не вносите изменения только ради изменений. Пока у вас не будет четкого плана и понимания, что нужно сделать – даже не приступайте к обсуждениям. Не пытайтесь организовать хаос – все ваших внедрения пройдут в пустую, если у вас нет четкой структуры бизнеса и процессов. Не старайтесь навязывать оптимизацию, не учитывая мнение сотрудников, непосредственно отвечающих за процесс. И, конечно, не самоустраняйтесь от процесса внедрения новшеств.

Эти и другие ошибки только усугубят положение, и достижение положительно результат отдалится еще больше. Если же вы намерены не просто вывести компанию из кризисной ситуации, но также добиться успеха и процветания, используйте следующие приемы:

  • определите оптимальный конечный результат – рассмотрите свой бизнес и возможные преобразования со всех сторон, чтобы определить, чего именно вы хотите достичь;
  • обсуждайте с сотрудниками стратегию – человек, который занимается конкретной работой, подскажет как лучше ее оптимизировать;
  • автоматизируйте процессы – все, что может выполняться роботами, программами должно выполняться ими, оставляйте сотрудникам интересную и креативную работу;
  • максимально упрощайте процессы, устраняйте лишние и повторяющиеся шаги;
  • меняйте местами процессы и пункты плана, это поможет освободить ресурсы и быстрее достичь целей – ориентируйтесь по ситуации;
  • дробите процессы и используйте профессионалов, а не универсальных сотрудников для множества задач;
  • делегируйте простые задачи менее квалифицированному сотруднику, оставляя сложную работу для профи.

Не стремитесь получить результат уже через две недели или месяц. Минимальный срок оптимизации для среднего предприятия – полгода, только по прошествии этого срока и стоит делать какие-либо выводы.

Вы должны войти, чтобы оставить комментарий Войти