К вероятным проблемам децентрализованного управления на основе стратегических бизнес-единиц можно отнести возможность противопоставления целей подразделений общим целям развития компании. Это приводит к несовпадению стратегии бизнес-единиц и базовой корпоративной стратегии и, как следствие, разобщенности их социально-экономических, производственно-финансовых и прочих интересов.
Проблема предотвращается постановкой эффективного стратегического менеджмента в управляющей компании, при котором свобода действий стратегических бизнес-единиц ограничена отведенной им «корпоративной ролью», вытекающей из общей корпоративной стратегии.
Вас интересует онлайн-обмен валют? Переходите на Makoli и узнайте о них более подробно.
Один из главных вопросов проектирования структуры управления холдингом заключается в распределении полномочий стратегического и организационного уровней. Корпоративное управление однозначно дислоцируется управляющей компании. Почему? Тут необходимо обратить внимание на следующие два фактора:
Вы должны войти, чтобы оставить комментарий Войти