Идея получения документации по процессу в современных системах моделирования достаточно проста. Согласно концепции «онтологического инжиниринга» модель не отождествляется с ее графическим представлением. Это система объектов (классификаторов) и их отношений (проекций), зафиксированная на внутреннем языке. Если эта система достаточно полна, то можно получить точные документы — регламенты исполнения всех процессов компании.
Каждая из заинтересованных сторон хочет получить нужную ей информацию об организации деятельности компании (в том числе и на процессном уровне) в виде текстовых и графических материалов. Об этом мы еще поговорим. Здесь же приведем базовый стандарт, который полностью характеризует детально описанный процесс. Он ориентирован на аналитиков, специалистов по моделированию и оптимизации процессов, а также на владельцев и исполнителей процесса.
Вы ищете казахские тосты на свадьбу? Переходите на наш сайт и читайте о них более подробно.
Предварительный паспорт процесса (или краткая спецификация) обычно соответствует первым строкам таблицы, приведенной ниже (до темной черты). Во многих случаях такая обобщенная характеристика достаточна для принятия определенных управленческих решений. Как видите, этот краткий паспорт дополнен характеристиками эффективности процесса. Они формируются при связывании стратегического и операционного блока модели.
Все, что находится ниже темной черты, образует полную спецификацию процесса. Таким образом, паспорт может быть существенно расширен после выполнения «потокового описания». В качестве графического представления процесса в ОРГ-Мастере выбрана хорошо разработанная и известная нотация IDEF, поэтому остановимся на семействе методологий IDEF, которое в ряде стран рассматривается как государственный стандарт. Созданная в 1980 г., IDEF уже много лет успешно применяется в самых различных областях бизнеса как наиболее эффективное средство описания и анализа процессов в промышленных и торговых системах, госструктурах.
Всего на сайте опубликовано 9081 материалов.
Посетители оставили 0 комментариев.
В среднем по 0 комментария на материал.
Вы должны войти, чтобы оставить комментарий Войти