Компетенции в компании

Рубрика: Основная |

Поэтому компетенции в компании можно структурировать различным способом, получая каждый раз разные модели компетенций. Один из вариантов структурирования компетенций по категориям сотрудников приведен на следующей странице.

Эти списки в целом отражают набор компетенций, необходимых организации, так, как она сама для себя определила. Такое укрупненное представление на стратегическом уровне полезно для получения общей картины. На практике для разработки модели компетенций, как правило, необходимо исходить из более конкретных элементов деятельности, для которых они необходимы.

Под моделью компетенций мы будем понимать наборы компетенций, связанных с определенными объектами корпоративной архитектуры.

Такими объектами могут быть:

■ компания в целом;

■ отдельные процессы;

■ роли (в процессах);

■ должности (конкретных сотрудников).

В зависимости от выбора объекта рассмотрения модель может быть либо общей, либо частной. Общей будет модель компетенций компании. Она отражает потребный кадровый потенциал компании, но является некой абстракцией, которую можно определить и описать очень укрупненно. На практике требуются, как правило, частные модели компетенций, которые основываются на структурных срезах. Эти срезы определяются либо объектом, для которого разрабатывается модель компетенций, либо типом компетенций. При использовании в качестве среза типа компетенций можно получить модель, например, управленческих компетенций как для компании в целом, так и в разрезе отдельных объектов. Базовые компетенции определяются только для компании в целом.

При использовании в качестве среза различных объектов корпоративной архитектуры можно получить следующие частные модели:

■ модель компетенций процесса — набор компетенций, необходимых для успешного выполнения конкретного процесса;

■ модель компетенций категории должностей (роли) — набор компетенций, необходимых для успешной работы сотрудников, относящихся к определенной категории должностей;

■ модель компетенций должности — набор компетенций, необходимых для успешной работы сотрудника на данной должности.

Вы должны войти, чтобы оставить комментарий Войти