Открытость новому
Открытость новому опыту, знаниям, инновационным идеям и решениям. Понимание своих сильных и слабых сторон и целенаправленное повышение эффективности через развитие навыков. Стремление к совершенству. Умение быстро адаптироваться к происходящим изменениям, менять подходы к работе в соответствии с переменами внутри и вне организации.
Деловое общение
Умение четко, логично, структурно излагать свои мысли. Способность управлять дискуссией и структурировать обсуждение, вести конструктивный диалог. Владение необходимым стилем делового общения и техникой коммуникации для эффективной работы с бизнес-партнерами.
Лидерство
Способность принимать на себя роль лидера в команде. Умение вдохновить и заразить энтузиазмом других людей и обеспечить их готовность действовать в заданном направлении.
Принятие решений
Способность брать на себя ответственность за принятие эффективных решений в срок. Умение комплексно анализировать ситуацию перед принятием решения, учитывая все влияющие на результат факторы и прогнозируя последствия принимаемых решений.
Управление исполнением
Умение четко ставить задачу и проводить систематический контроль, добиваясь качественного исполнения в отведенные сроки.
Теперь рассмотрим подход к разработке модели компетенций для отдельного процесса. (Конечно, вначале следует определить ключевые процессы.) В ходе разработки могут возникнуть варианты действий, которые определяются конкретной ситуацией.
Всего на сайте опубликовано 9081 материалов.
Посетители оставили 0 комментариев.
В среднем по 0 комментария на материал.
Вы должны войти, чтобы оставить комментарий Войти