Менеджерские понятия

Рубрика: Основная |

Делегирование полномочий — нацеленность на делегирование функций оперативного управления, при этом точный учет потенциала подчиненных и коллег помогает находить лучших исполнителей предполагаемых поручений.

Наставничество — способность организовать процесс передачи практических знаний, умений и навыков с наименьшими временными затратами при адаптации новых/молодых сотрудников и при стажировке персонала, участвующего в программе обучения и развития.

Навыки принятия решений — люди, владеющие этими навыками, умеют формулировать критерии оценки принимаемых решений, учитывая соотношение желаемого и реального, движущих и сдерживающих сил.

Навыки влияния — люди, владеющие этими навыками, точно вычисляют влиятельных людей внутри и вне организации, превращая их в союзников, обладают глубоким пониманием интересов партнеров, оказывают умелое влияние на коллег и подчиненных, помогают им заручиться необходимой поддержкой, получить согласие других действовать в нужном направлении.

Вас интересуют Лексические проблемы перевода с английского? Переходите на наш сайт и читайте о них более подробно.

Навыки планирования — людям, владеющим этими навыками, четкая расстановка приоритетов помогает концентрироваться на важном до того, как оно стало срочным, анализировать различные альтернативы и находить оптимальные варианты решений, даже если они противоречат интересам сиюминутной выгоды.

Организаторские способности — умение сплотить коллектив и организовать команду для решения задачи, расставить приоритеты, сконцентрироваться на важном, спланировать деятельность и организовать контроль; способность эффективно собирать и перераспределять ресурсы, необходимые для реализации планов.

Ответственность — умение планировать действия по реализации решения, контролю и оценке результатов, способность нести ответственность за принятие и реализацию решений.

Способность обучать — ориентированность на систематическое развитие своих сотрудников, способность выделить характеристики, требующие развития, и практически поддерживать это развитие.

Вы должны войти, чтобы оставить комментарий Войти