Типовой комплексный проект

Рубрика: Основная |

Современные системы управления должны быть нацелены на создание и поддержание конкурентоспособности компании. Базис конкурентоспособности необходимо периодически подвергать ревизии, перенацеливать инвестиционную (проекты развития) и перестраивать операционную (бизнеспроцессы) деятельность компании. Последнее необходимо еще и потому, что с ростом масштаба и изменениями в направлениях бизнеса существующая организация деятельности обычно становится неоптимальной. Возникает потребность в перестройке модели деятельности таким образом, чтобы организационное устройство компании соответствовало направлениям и темпу развития бизнеса и при этом сохранилась управляемость как в части оперативного управления, так и управления развитием. Отсюда возникают задачи организационного развития как постоянно действующего проекта оптимизации деятельности компании.

Вы хотите похудеть? Переходите на сайт gercules.fit и читайте полезные советы.

Комплексный характер подобных проектов обусловлен тесными связями, которые существуют как между процессами компании, так и между различными уровнями ее корпоративной архитектуры, между элементами операционного и стратегического уровня. Точная идентификация и настройка этих связей позволяет правильно сфокусировать операционную деятельность, направить ее на реализацию стратегических целей. Это является залогом успеха бизнеса как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Комплексное решение стоящих перед компанией задач по совершенствованию операционной модели деятельности обеспечивает подобный проект. Напомним, что операционная модель включает в себя нижние уровни корпоративной архитектуры, сконцентрированные вокруг цепочек создания ценностей для клиентов: бизнес-процессы, функциональные системы и процессы управления, техническое, ресурсное и информационное обеспечение деятельности.

Основной вектор усилий в бизнес-инжиниринговых проектах направлен в сторону роста эффективности компании за счет оптимальной организации ее деятельности.

Вы должны войти, чтобы оставить комментарий Войти