Как сделать, чтобы тебя слушались?

У маленьких карагандинцев мы выясняли главный вопрос всех боссов: «Как сделать так, чтобы тебя все слушались?». Воспитанники старшей группы детсада «Айналайын» вывели свой метод кнута и пряника: «В угол ставить и по голове гладить». Советуем прислушаться к советам пятилетних людей.

Никита Горохов

Есть начальники, а есть подчиненные. Начальники командуют, а подчиненные подчиняются. Чтобы подчинять людей, надо с ними ласково разговаривать, как с детками. Надо им внимание уделять. Тогда они тебя полюбят и будут слушаться. А еще надо громко разговаривать. Если ты будешь тихо говорить, все будут баловаться.

Алина Лаптева

Я много кого слушаюсь: маму, папу, бабу, деду. Потому что я их люблю. А если люди тебя не любят, они слушаться не будут. Но если им сказать, что ты их в угол поставишь, и наругаться, тогда все-таки будут.

 Карина Шпильберг

А меня никто не слушается — баба только. Я ей говорю: «Принеси мне попить», и она сразу несет. Это потому что я маленькая. А когда я вырасту, мне будет 20 лет, и меня все будут слушаться. 20 лет — это очень много. Это когда ты уже умеешь кушать варить и убираться. Я буду всегда носить платья красивые. Все будут мне завидовать и поэтому будут слушаться.

Владик Жук

Когда я вырасту, я буду плазменным начальником. И все будут меня слушаться, потому что я буду сильнее всех. Я им буду на доске писать приказы — пусть выполняют. А тех, кто хорошо работает, буду по голове гладить. Потому что надо быть ласковым.

 Давид Кожахметов

Чтобы тебя слушались, надо быть большим и сильным. А если все равно не слушаются, надо им по попе дать. Хотя взрослым как-то по попе давать не очень… Зато их можно в угол поставить! А если они снова не слушаются — в клетку посадить. Потому что те, кто не слушаются, потом становятся преступниками и в людей стреляют.

 Лера Баранова

Когда я вырасту, меня все будут слушаться, потому что я старшая. А если не будут, я их в угол поставлю. Если все равно не будут — спать уложу. А если все равно-все равно, то с работы уволю. Или как-нибудь по-другому заставлю. Вот, например, попрошу я мусор выкинуть. Они не послушаются. А я им раз — и мусор на голову надену. И пусть попробуют еще раз не послушаться.

Не по-детски
«ИНАЧЕ ОНИ НА ШЕЮ СЯДУТ»

Психолог и бизнес-тренер Дмитрий Чеканов точно знает — шеф всегда прав, потому что:
«Шеф не лжет — он дипломат. Шеф не флиртует — он обучает кадры. Шеф не кричит — он убеждает. Шеф не ошибается — он принимает рискованные решения. Шеф не играет в компьютерные игры — он размышляет над стратегией. И вообще, шеф не неуч — он предпочитает творческую практику бесплотной теории». Специально для «НВ» Дмитрий составил «Вредные советы» для начинающих начальников. Выполните все три пункта — и ваша репутация лопнет как мыльный пузырь. Как читать советы? Сначала идет вредный совет, после — комментарий Дмитрия Чеканова, как нужно вести себя на самом деле.

 1. Находитесь в радости. Тогда вы будете хорошим для подчиненных.

Сотрудники не выполнили ваше задание? Улыбайтесь! Чииииз! Вежливо поинтересуйтесь, почему подчиненные провалили проект. Может, у них теща приехала или кошка рожает? Громко посочувствуйте.

— Добренький босс отпустит сотрудников с работы пораньше, даст отпуск, когда попросят. А в итоге? Для людей он будет хороший, а компанию доведет до краха. Начальник должен быть злым.

2. Порождай в людях чувство обиды.

Обида — двигатель прогресса. Подчиненные будут кидаться в ваше фото дротиками и сплотятся в едином революционном порыве. На фоне этих боевых действий сразу вырастут показатели труда.

— Вы вызываете в людях обиду? Они начнут мстить. До добра это не доведет. Ругать подчиненных нужно так, чтобы это мотивировало их на трудовые подвиги.

3. Верь. Бойся. Проси.

Верьте всем обещаниям подчиненных, даже если они обманывали вас десять раз. Ждите до последнего, когда они соизволят закончить проект/подписать договор с заказчиками/убраться на рабочих местах. У них ведь так много дел! И, пожалуйста, очень-очень переживайте, чтобы ваши подчиненные не уволились! Они ведь такие ответственные и талантливые, конкуренты с руками оторвут.

— Нужно проверять все действия подчиненных. Устанавливать точные сроки выполнения задачи. Никакой демократии. Партнерские отношения допустимы только с соучредителями вашей фирмы. С подчиненными — никогда. Иначе они на шею сядут.