Бизнес-инженер… бизнес-архитектор?

Рубрика: Основная |

Приказ о порядке сопровождения электронной бизнес-модели является своего рода поворотным моментом — он показывает, что в компании появился ранее отсутствовавший вид управленческой работы: сопровождение электронной бизнес-модели.

Дело в том, что построение организационно-функциональной модели представляет собой первый шаг к современному регулярному менеджменту — управлению компанией посредством бизнес-модели. После этого необходимо перейти к следующим этапам моделирования и разработки регламентов организации в более сложных форматах. Дальнейшая разработка расширенной организационно-функциональной модели компании и модели управления персоналом предполагает следующую последовательность действий:

  • формализация взаимодействия и документооборота между подразделениями;
  • формализация отношений замещения, прямой и функциональной подчиненности;
  • описание средств ведения деятельности, прав, полномочий и ответственности подразделений и сотрудников;
  • формулировка целевого назначения и критериев оценки деятельности организационных звеньев (и персонала в том числе);
  • разработка модели управления персоналом на основе компетенций;
  • разработка организационных регламентов предприятия в расширенном формате.

Вы хотите войти госуслуги личный кабинет? Переходите по ссылке и узнайте об этом.

Управление электронными моделями бизнеса должно быть функцией, регулярно осуществляющейся в современной компании. Незаменимым инструментом становится такой продукт организационного проектирования, как программа класса Оrgware. Для этой работы компании требуются специально обученные сотрудники — правильнее будет назвать их бизнес-инженерами или бизнес-архитекторами.

Если на предыдущем этапе все связи установлены и согласованы, значит распределение ответственности за выполнение функций между организационными звеньями компании завершено.

Теперь можно генерировать регламенты работы организации:

  • положение об организационно-функциональной структуре;
  • положения о функциональных областях;
  • функциональная ответственность подразделения;
  • функциональная ответственность сотрудника.

Встроенный в ОРГ-Мастер генератор отчетов формирует отчеты из организационно-функциональной модели, которые в дальнейшем войдут в состав корпоративных регламентов организации.

Вы должны войти, чтобы оставить комментарий Войти