Приказ о порядке сопровождения электронной бизнес-модели является своего рода поворотным моментом — он показывает, что в компании появился ранее отсутствовавший вид управленческой работы: сопровождение электронной бизнес-модели.
Дело в том, что построение организационно-функциональной модели представляет собой первый шаг к современному регулярному менеджменту — управлению компанией посредством бизнес-модели. После этого необходимо перейти к следующим этапам моделирования и разработки регламентов организации в более сложных форматах. Дальнейшая разработка расширенной организационно-функциональной модели компании и модели управления персоналом предполагает следующую последовательность действий:
Вы хотите войти госуслуги личный кабинет? Переходите по ссылке и узнайте об этом.
Управление электронными моделями бизнеса должно быть функцией, регулярно осуществляющейся в современной компании. Незаменимым инструментом становится такой продукт организационного проектирования, как программа класса Оrgware. Для этой работы компании требуются специально обученные сотрудники — правильнее будет назвать их бизнес-инженерами или бизнес-архитекторами.
Если на предыдущем этапе все связи установлены и согласованы, значит распределение ответственности за выполнение функций между организационными звеньями компании завершено.
Теперь можно генерировать регламенты работы организации:
Встроенный в ОРГ-Мастер генератор отчетов формирует отчеты из организационно-функциональной модели, которые в дальнейшем войдут в состав корпоративных регламентов организации.
Всего на сайте опубликовано 9082 материалов.
Посетители оставили 0 комментариев.
В среднем по 0 комментария на материал.
Вы должны войти, чтобы оставить комментарий Войти